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    航母行動——金蝶2001年企業管理信息化
    發布時間:2018-04-19 18:49:07瀏覽次數:2943

    金色六月 航母行動——金蝶2001年企業管理信息化應用解決方案推介會全面展開

          金色六月,航母行動!6月13日,伴隨金蝶企業管理信息化應用解決方案推介會廣州站的成功舉行,以“打造中國軟件產業航空母艦”為己任的金蝶國際軟件集團2001年航母行動,即金蝶2001年企業管理信息化應用解決方案推介會也全面啟航,同時金蝶北京、上海研發中心也宣告成立!作為金蝶國際軟件集團赴香港創業板成功上市(股票代號:8133)后的第一次全國性大規模市場活動,此次應用解決方案推介會為期兩個月,覆蓋全國近50座大、中城市。 國內對實現企業信息化管理的意識和要求越來越迫切,金蝶K/3ERP產品在全國各行各業成功用戶案例也具有了一定的規模。金蝶國際在新年度的推介會正是通過典型用戶實施成果的展示,咨詢服務整體解決方案的介紹,向全國期待信息化管理的企業全面闡釋如何運用信息化工具,強化互聯網時代的企業管理競爭力。   今年五月,金蝶國際主席兼行政總裁徐少春在京公布了2001年至2005年“一年一小步、三年一大步、五年航母起航”的發展戰略,該戰略的目標是要使金蝶國際成為中國最強大的國際性軟件廠商,并“打造中國軟件產業航空母艦”。而此次航母行動的主旨——“金蝶與您共同打造航空母艦”正體現了金蝶的決心和使命:開發和利用世界上先進可靠的信息技術構建企業應用軟件產品,成為卓越的企業信息系統解決方案供應商,幫助世界范圍內的企業強化互聯網時代的管理競爭力,幫助顧客成功!

         推介會上, “強化互聯網時代的管理競爭力——中國企業管理信息化的問題及解決方案”主題報告格外引人注目。該報告從中、西方文化的性格差異上全面闡述了中國企業管理信息化面臨的困惑,基于這些研究,金蝶公司提出了3e理論——e_Management,e_Solution,e_Service,并宣布將通過3e理論實現其提出的強化互聯網時代的管理競爭力和幫助顧客成功的使命。 同時,金蝶公司還結合其強大的用戶優勢,推出“蛇口工業區——抓住資金控制,優化企業財務管理”;“勵致洋行——K/3ERP實實在在幫助我”;“新華制藥——企業管理信息化,實施是關鍵”;“K/3商業解決方案–時間不是問題,空間不是距離”等多個極具代表性的成功應用案例和解決方案,真正實現用戶推薦用戶,面對面交流實施經驗、成果的推介。尤其值得一提的是,與應用解決方案推介會相結合,金蝶公司還將在部分城市主辦“企業信息化高峰論壇會”,邀請國家信息中心相關領導、企業老總、專業學者、軟件廠家代表聚集一堂,共同探討企業信息化的迫切性和所面臨的問題。 伴隨著推介會的成功舉行,金蝶公司北京、上海研發中心也宣告成立。兩地研發中心的建立是為了進一步擴大金蝶深圳研發基地的實力,充分利用當地的人才優勢,形成規?;_發;同時配合公司的資本化戰略,加強與當地具有競爭優勢和發展潛力的產品合作。據業內人士稱,金蝶企業信息化應用解決方案推介會成功舉行,表明金蝶公司已擁有多行業、多類型的實施成功案例的強大優勢,奠定了金蝶在同行中的領先地位;同時,金蝶針對中國企業目前實現管理信息化存在的問題,提供的3E理論–企業管理全面解決方案,也用事實證明了中國ERPSolution的強大實力。

          金蝶3E理論:e-Management:指的是現代管理模式,現代管理應當包含兩大部份–“數字化管理”和“激情管理”?!皵底只芾怼?,即是利用現代先進的信息技術手段,強化企業的基礎管理、業務運營和決策控制的能力,實現管理自動化、科學化和規范化?!凹で楣芾怼眲t是倡導人的主動創新,管理工作將從原來的事務處理轉移到控制和創新。通過這兩個方面來全面提升企業的管理競爭力。e-Solution:指的是實現e-Management的工具。金蝶的e-Solution將包括金蝶技術平臺和金蝶應用框架。金蝶的技術平臺有各類主流操作系統、各類主流數據庫、自主的Java中間件、自主的互聯網和移動應用服務引擎構成。金蝶的應用框架,是構筑在金蝶技術平臺上的各類應有組件,從企業應用的深度,它覆蓋企業的基礎管理(基本信息和基本業務流程)、業務運行(企業的各類業務功能)、和戰略管理(輔助決策和企業控制),從應用的寬度而言,它覆蓋企業的辦公自動化、財務管理、人力資源管理、產品數據管理、物流管理、銷售管理、采購管理、制造管理、計劃管理、分銷管理、客戶關系管理、供應管理、投資管理、知識管理、戰略分析、績效指標體系、綜合記分卡等應用,這些組件按照工作流的需求,緊密地集成在一起,形成不同行業的應用。 e-Service:指的是如何利用e-Solution來實現e-Management的方法。金蝶的e-Service是一個包括方案咨詢、多層次培訓、信息系統實施、持續改進的全面服務體系。方案咨詢,將包括企業現狀調研、業務重組、組織及流程再造、信息化規劃等;多層培訓將涉及高層及中層管理培訓、職業化行為規范培訓、信息系統培訓等;信息系統實施將包括需求調研、原型設計及測試、數據及流程準備、系統切換和后續維護等;持續改進則包含應用內容的逐步擴展、管理的持續調整和信息系統的升級等。

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